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走老路到不了新地方 行业大咖共话服装供应链变革!

我要咨询2019年05月27日 20:42  来源:童装时尚网

  2019年5月26日,一年一度的杭州服装供应链联盟第四届生产管理精英论坛如期举行,此次更有浙江海宁杭派服饰产业园作为发起单位之一、新兴产业平台典范,链接全行业力量,吸引服装厂商、面辅料企业、杭州头部库存品商家、网红机构、淘卖、阿里巴巴质U联盟等服装领域精英集聚,共同探讨服装供应链之间的变革与发展。

  ▼供应链代表发声——行业路在何方

  “链接主航道,共论新未来”,在这样的活动主题下,所有服装人都在思考,今后服装供应链的出路在何方。杭州服装供应链联盟会长麻勇飞在现场接连抛出直击行业的论题,深入分析企业风险高、利润少、款式雷同、品质难控、渠道单一、货品积压、订单流失等新时代服装供应链现状,引起现场各大供应链企业高度共鸣。

  ▼阿里巴巴发声——新零售下的新模式

  探讨现状的同时,必然要布局未来,活动特别邀请到阿里巴巴新零售技术群资深专家,新零售研究中心负责人希疆,分享新零售供应链变革。“新零售引发市场需求和商品端的变化,促成了供应链的全新趋势走向”,希疆老师表示,服装供应链的走向主要是从快速反应开始,多款式、小批量、生命周期短、需求波动大的快反柔性供应,将为行业提供大规模定制思路,要求企业设置快反节点常上新多次订货,从而减少库存,加快产品周转。

  “供应链效率提升将是未来的核心”,希疆老师还指出,今后供应链端到端将更加紧密协同,甚至在配销环节实施“自来水系统”,门店、区域仓、总仓、工厂联动,实现一盘货应对全渠道需求,减少中间不必要的环节消耗,最大化赋能行业价值。

  (阿里巴巴新零售技术群资深专家,新零售研究中心负责人希疆主旨演讲)

  ▼淘宝平台发声——货源品质市场升级

  随着供应链的逐渐完善,越来越多企业开始以聚焦品质主航道提升品牌营收效应。现场,淘宝女装品质部门的负责人齐焉则以女装为数据样本,分析过去一年淘宝女装遭遇的种种品质问题,并指出阿里巴巴在品质供应链方面的最新动作——打造质U联盟。

  (淘宝女装品质反馈)

  (淘宝上新节点)

  “新制造、造起来”,齐焉提到的“质U联盟”受到了服装厂商的密切关注。据了解,头部服装淘卖订单需求每年超过20亿件,该联盟则将扶持优质厂家货源,以大流量倾斜一步对接优质淘卖,快速促进厂家与淘卖的订单产销。

  (淘宝品质市场升级)

  ▼产业集群发声——服装供应链新城崛起

  “服装供应链的迭代,离不开集聚共享平台的支撑,浙江海宁杭派服饰产业园,在杭州服装生产基地搬迁的大背景下,必然成为企业转型驻足的第一站”。项目服务商宏鼎商业总经理叶小鹏介绍道,任何一个企业不可能独自战斗,与供应链上的合作伙伴们在共享平台上共融共生,才是长久王道。

  (杭州九堡/乔司等地上万服装生产厂家搬迁)

  (海宁杭派服饰产业园商业中心效果图)

  作为阿里巴巴智慧市场与质U联盟的战略合作方,浙江海宁杭派服饰产业园,总体量600亩的工厂集群,也是离杭州最近,带高端宿舍、带底商展贸、带生活配套的智慧产业园。“我们有稳定长期的物业,园区内及周边5000家厂商集聚;我们有20万方商业,覆盖工厂店、面辅料市场、库存品中心、网红直播基地、电商云仓,带订单会销售,帮你做生意;我们还和阿里巴巴智慧市场,质U联盟联手,打造懂电商懂运营的供应链,柔性供应链快反的服装产业园。”

  (海宁杭派服饰产业园&阿里巴巴质U联盟模式)


(海宁杭派服饰产业园库存品市场招商启动)

  (杭州服装供应链联盟与杭派服饰产业园的战略发展签约仪式)

  大咖集结 干货分享 服装供应链发展论坛

  活动还特别邀请了五位在服装行业内各有建树的精英大咖上台,与大家共同分享未来行业发展。现场抛出两大问题:你心目中的服装行业主航道在哪,如何从实操的角度来解读供应链。

  (服装供应链论坛)

  阿里巴巴智慧市场商务总监李德庆:“各大电商平台的崛起,颠覆传统的销售模式,可能大家觉得主航道是阿里,但是真正主航道也可能是杭派产业园,或者是未来崛起的新平台。其实趋势在哪里,需求在哪里,主航道就在哪里。未来要把自己的内功练好,把生产制造细分化,做出专业,做出优势,做出爆款,做出价值。

  (阿里巴巴智慧市场商务总监李德庆)

  浙江杭派服饰产业园有限公司副董事长洪伟:“很多人说现在是水深火热的时代,其实不是,是相互匹配的上下游遇不到。这也正是我做杭派服饰产业园的初衷,整合各个供应链环节,为你拉订单,帮你做生意。当你作为厂商自己去找订单的时候就会发现各种信息的不对等,和不匹配。希望产业园发掘的主航道能够帮助更多商户找到探索的目标。为了让更多的供应商赚到钱,我们要集聚资源,对接新的渠道和机会,今后的工厂、仓库就可以直接做销售卖货。

  (浙江杭派服饰产业园有限公司副董事长洪伟)

  中国服装精英联盟华东总会会长苗培超:“对实体来讲他们的主航道是品质。阿里是主航道的一部分,阿里的升级将成为主航道的主宰者。将来线上线下一体化的经营,年租金5w的店铺可以做2000多万的营业额。产品为王、渠道为王、电商为王、追根究底还是产品为王。数据告诉我们,需要在各个环节产生关系,找到下游稳定供应链。

  (中国服装精英联盟华东总会会长苗培超)

  杭州服装供应链联盟常务副会长马正宏:“供应链供应里的二八定律就是你80%的利润是来自于20%的货品,主航道一定是专业的人做专业的事情。诚信+人品+努力,才是我们服装人的成功本质。

  (杭州服装供应链联盟常务副会长马正宏)

  浙江印象股份有限公司成衣采购部经理杨朝华:“大公司的运作也有大公司的艰难,对贴牌家工厂的筛选我同样是怀着忧虑的心情合作。每年外部采购达到60-70%,满足营销的品质和交期,但实际中有很多问题存在,对小工厂的担忧。主航道就是操作模式要进行的变革。做到品牌定位准确、适应快反、优化生产,就能具备一定市场竞争力。

  (浙江印象股份有限公司成衣采购部经理杨朝华)

  走老路到不了新地方,供应链的变革就是每一个环节上的思路转变、协作对接。相信未来的服装行业,在众多行业精英力量的护航之下,在各大优质平台的赋能之下,一定会继续百花齐放、强势生长!

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